|
Lederudvikling
på Golfbanen!
 Kan
man blive en bedre leder ved at gå rundt og slå til en bold
på en golfbane?
Ja, naturligvis
– meget bedre endda!
Udgangspunktet er følgende. Når vi står over for en
problemstilling, uanset om det er på golfbanen eller i en
ledelsessituation, gælder det, at vi i langt de fleste
tilfælde vælger en løsning, der ligger i forlængelse af vor
personlighed.
For eksempel; hvis man per natur hører til den mere kreative
og innovative type, trives man ofte med en vis grad af kaos
og uforudsigelighed. Det kan betyde at disse træk ved
personligheden, mere eller mindre ubevidst, skubber andre og
måske mere optimale løsninger i baggrunden. Det kan
illustreres således:
Hvilke løsninger er du, ifølge din natur,
mest tilbøjelig til at vælge?
Den udviklingsorienterede person holder sig helst til det
grønne hjørne og anvender per natur de løsninger og udøver
den adfærd, som illustreres med stikordene i samme hjørne.
Pilene viser hvad det er for løsninger og adfærd, som
vedkommende har svært ved at tage til sig, som alternative
løsningsstrategier.
Derfor, når et projekt mislykkes for Udvikleren kan det være
fordi han går mere op i at eksperimentere og finde nye veje
end på at motivere, skabe forståelse og opstille rammer.
Samme mekanisme gælder for de andre typer. For Grunderen,
for eksempel, gælder et at han ofte går så meget op i
systematik og sikkerhed, at toget kører før han ser
muligheden for at hoppe på. Integratorens stærke side er
hans fokus på at skabe konsensus. Et fokus som gør, at der
ikke altid er den nødvendige fokus på disciplin og styring.
Om du er leder eller golfspiller, er konsekvenserne de
samme. Vi overser muligheder og vælger ikke altid de mest
optimale løsninger. Men skal vi være effektive må vi, i
ledelse såvel som i golf, lære at vælge løsninger i
overensstemmelse med situationen og i mindre grad i
overensstemmelse med vor personlighed og temperament. At
lære det, kræver både praktisk og i høj grad mental træning.
Det er én af de 2 ting lederudvikling på golfbanen handler
om.
Gennem spillet på golfbanen, lærer lederen sig selv og sin
type at kende, så han mentalt kan sætte sig ind i midten af
modellen og se de 4 farver, som forskellige
løsningsstrategier og herudfra vælge den optimale løsning.
Imidlertid, og her kommer den anden ting ind i billedet, er
optimale løsninger kun noget værd, hvis vi kan motivere
medarbejderne til at gennemføre dem. For at kunne gøre det,
må vi lære at møde medarbejderen i det hjørne han eller hun
befinder sig i. For eksempel må en Grundermedarbejder ledes
ud fra dennes behov for regler, forudsigelighed og sikkerhed
og ikke ud fra Udviklerens behov for forandring og rum for
kreativitet. De samme mekanismer gælder for de andre typer.
En blå medarbejder, må ledes og motiveres ud fra dennes
behov for social tryghed, accept og opbakning. En rød
medarbejder, må ledes ud fra dennes behov for individuel
konkurrence og den grønne medarbejder, ud fra hans eller
hendes behov for at arbejde med kreative og innovative
opgaver.
Som leder og menneske kan vi ikke bare stå i vort eget
hjørne og råbe eller håbe på, at de andre kommer over i vort
hjørne og møder os der hvor vi er. Vi må lære at møde andre,
der hvor de er.
På golfbanen, under spillet, lærer deltagerne derfor at
vurdere de andre spilleres behov og dermed hvilket hjørne de
befinder sig bedst i. Ved at møde dem der hvor de er og ud
fra det der motiverer dem bedst, lærer deltagerne hvordan
man får det optimale ud af den enkeltes, såvel som holdets,
samlede ressourcer.
Golfbanen er et fantastisk sted at få illustreret disse
problemstillinger og et ideelt sted at begynde den praktiske
læring.
Udskriv Artikel |
